2月1日至3日，中色沈礦總經理盧宗柳、副總經理陳姝帶隊赴林西出資企業調研。
在富邦銅業，盧宗柳總經理一行在聽取了富邦銅業領導班子關于項目建設和生產經營等有關工作情況的匯報后，對富邦銅業扎實推進項目建設、開展效益提升等工作給予了充分肯定。為進一步做好項目建設工作，盧宗柳總經理要求，富邦銅業領導班子要切實擔負起責任，齊心協力帶領廣大干部職工克服時間緊任務重的困難，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，進一步優化方案，緊盯重點環節和重要節點，搶時間抓進度，積小勝為大勝，堅決把項目建設好，打造廉潔透明工程。針對下一步生產經營工作，他強調：一是要樹立效益為王的理念，在保障產量的基礎上，全力提升企業創效能力。二是要認真抓好“六個增效”落實，細化各項目標任務，層層分解落實到人，要重點加強科技創效。三是要做好資金管控，進一步壓降“兩金”和存貨，全力保證企業運行和項目建設資金。四是要強化績效考核，圍繞企業降低生產成本制定相關考核措施，進一步激發員工積極性。五是要做好精細化管理，強化月度經營調度，加強基礎數據收集，夯實管理基礎。
在富邦銅業調研
在大井子礦業，盧宗柳總經理一行在聽取了大井礦業領導班子關于大井子礦業及大井子錫業的工作匯報后，對大井子礦業積極推進環保督察整改、推動資源增儲等工作給予了充分肯定。針對下一步工作，盧宗柳總經理指出：一是強化經營管理，認真抓好“六個增效”落實，做好月度生產計劃和經營調度，加強經營風險防控，強化考核管理。二是扎實推進環保督察整改，對已整改的事項要持續鞏固，對未完成整改的任務要加快推進。三是繼續強化資源增儲工作，扎實推進周邊資源整合項目；加強與科研院所合作，加大內部探礦找礦力度。四是積極推進智能化礦山建設，要因地制宜結合企業實際分步實施，逐步減少用工人員，降低人工成本。五是持續推進深化改革，積極研究推進大井子錫業混改，探索切實有效的員工激勵措施，推動企業健康發展。六是大井子礦業每月要召開一次班子會，研究大井子錫業的經營事宜。七是大井子錫業要樹立效益優先的經營理念，強化成本管理，堅決止住出血點。
在大井子礦業調研
中色沈礦辦公室、企業發展部有關同志參加了調研。
