中色平桂扎實開展一、二級集采工作，積極落實管理提升工作部署，遵循看準時機、應(yīng)招盡招、應(yīng)集盡集、及時采購的原則，確保生產(chǎn)所需的原輔料及備品備件穩(wěn)定有質(zhì)供應(yīng)，不斷提升采購管理效能。?
加強采購管理制度化、標準化建設(shè)，提升采購工作標準化管理。在采購管理制度及辦法方面，編制下發(fā)了采購計劃管理規(guī)定、物資類產(chǎn)品試用規(guī)定和實施細則，規(guī)范采購計劃管理和產(chǎn)品試用過程的合規(guī)性、合理性、準確性，提高管理效能。同時，優(yōu)化和改進了采購招標模式，對零星維修工程每月進行統(tǒng)一招標，達到應(yīng)集盡集。此外，加強供應(yīng)商管理，拓展供應(yīng)渠道，加強了對供應(yīng)商的評級考核管理，2023年拓展新入庫供應(yīng)商278個，確保了物資供應(yīng)的穩(wěn)定性、多樣性和合規(guī)性，多措并舉，切實做到采購工作凡事有章可循、有據(jù)可依。
落實“應(yīng)集盡集”，規(guī)范采購過程管理。加強市場分析和研判，及時準確地實施大宗原輔材料的適時采購工作，有效降低采購成本。在一級集采工作上，按照集團和公司的管理規(guī)定及用料單位的計劃，及時將采購計劃上報集團并實施采購；對二級采購工作，做到物料采購及時、準確，確保生產(chǎn)正常進行。2023年，公司集采中心共計完成上網(wǎng)采購率100%、一般招標公開采購率100%、電子平臺招標率100%。在合規(guī)采購方面，采取了更加開放和透明的方式，公開招標、公平詢比、入圍邀請競價，采購管理體現(xiàn)專業(yè)性和嚴謹性，提高采購質(zhì)量，有效防范人為的疏漏和錯誤。對單一來源的采購，則嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)定，確保采購過程的合規(guī)性和公正性；同時，不斷探索新的采購方式和方法，為生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)需求提供了更加可靠的保障。在“固化”執(zhí)行過程中不斷“優(yōu)化”，牢牢把控采購程序合法合規(guī)性。
組織采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提升專業(yè)人員素質(zhì)。為提高采購人員思想素質(zhì)，強化廉潔從業(yè)意識，集采中心通過簽訂《集采中心人員廉潔從業(yè)承諾書》的方式，明確了全體人員的廉潔從業(yè)責(zé)任與義務(wù)，并組織了專門的培訓(xùn)組，深入到各個生產(chǎn)單位開展采購計劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為采購計劃的準確性與及時性做出了進一步的提升。此外，集采中心還積極參與了公司企業(yè)發(fā)展部組織的培訓(xùn)活動，對新下發(fā)的六大采購制度也進行了深入學(xué)習(xí)，這些培訓(xùn)活動的開展，不僅充分體現(xiàn)了集采中心對員工成長的關(guān)心和對業(yè)務(wù)質(zhì)量的重視，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也為公司的正常管理運營提供了有力的保障。全年，中色平桂完成各種采購率為69.33%，采購節(jié)資率11.93%。集團公司公布2023年采購管理提升對標評估排名，中色平桂躍升同組第三名。
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