“安全是發展的前提，發展是安全的保障。對企業而言，安全其實就是競爭力，安全管理等于效益。”西灣電廠在今年安全管理強化年行動中再次強調這個重要理念。
面對經濟形勢復雜時期各種因素交織，西灣電廠緊盯重點領域和薄弱環節，建章立制堵塞管理漏洞，安全工作不斷提檔升級，夯實安全管理基礎，全年保持安全形勢總體穩定，為生產經營保駕護航，提前一個月完成全年生產經營任務，其中上網電量完成完成年度任務的100.55 %；利潤完成年度任務的106.48%；單位成本比年度考核指標降低1.6%。
以安全宣傳教育打牢安全意識的基礎
安全作為企業的“生命工程”，員工的安全意識是建設本質安全型工廠的重中之重。今年以來，西灣電廠不斷開展安全工作形勢任務宣傳教育，筑牢思想上的安全防線，營造時時處處重視安全工作的環境氛圍。工廠以支委會、黨支部黨員大會、班組長會及班前會的形式，集中學習習近平總書記關于安全生產重要論述、黨中央國務院安全生產決策部署、安全生產重要文件、會議精神與安全生產重要論述共計5次，增強全員安全意識，提升安全素質，樹牢“人民至上、生命至上”理念，壓緊壓實安全生產責任，有效地遏制各類生產安全事故發生。
同時，按照中色平桂的年度安全工作部署與6月“安全生產月”活動安排，西灣電廠把加強安全培訓工作，提高全體員工安全思想意識作為重要內容，積極行動，千方百計提升安全培訓效果。2023年，強化安全生產管理基礎，開展安全環保類教育培訓465人次，教育培訓經費投入2.1萬元。工廠全員安全培訓率達 100%以上，特種作業人員持證上崗率達 100%。
在“人人講安全，個個會應急”為主題的6月安全生產月活動中，工廠讓全體干部員工時刻牢記安全生產崗位責任，熟知安全逃生出口（或避災路線）和應急處置措施，提升安全意識和應急避險能力；組織員工積極參加“人人講安全 個個會應急”網絡知識競賽，提升員工應急處置理論知識。組織開展了2023年度防汛搶險應急演練、變壓器火災專項應急演練、有限空間專項應急演練，共計30人次；邀請桂嶺鎮消防隊員到電站進行森林火災應急處置培訓及消防演練，通過培訓與演練，不斷提升員工的應急處置能力……讓干部職工進一步感受到“安全為天”的真實意義。
以質量提升保證安全環境全面可靠
千里之堤毀于蟻穴，只有見微知著，防微杜漸，才能保持企業安全穩定發展。
西灣電廠對照中色平桂《安全生產強化年行動實施方案》六個“切實強化”的部署和65項工作要點，結合行動方案、專項攻堅方案，積極探索“安全精細化”+“生產精益化”安全管理新模式，強化安全生產管理，強化安全生產隱患治理，強化安全生產機制建設，努力實現本質安全。
工廠以推進“6S”現場管理提升行動為抓手，通過 “6S”現場管理提升，電站臟亂差的現象徹底改變，員工工作生活環境有了極大的改善，環境變得舒適優美，物資堆放整齊有序，工作效率有了提高，電站全體員工養成了從我做起、時時整理、天天整頓、清掃的習慣，員工素養得到了提升。隨著廠容廠貌逐步提升，工作環境持續改善，安全環保基礎也得到不斷夯實。
西灣電廠深入推行“安全精細化”管理理念，從技術、組織、管理層面出發，采取有力措施，嚴把細節，解決并消除各種不安全因素，有效防止了各類事故的發生。他們切實強化安全生產責任落實，對安全生產責任制進行一次全面梳理，修改完善了上皇電站9個崗位的安全責任清單，覆蓋了電站所有崗位。他們切實強化安全生產隱患治理，每月開展重大事故隱患專項排查，全部完成整改，確保千里之堤永無“蟻患”。他們切實強化安全生產管理體系建設，修訂并增加了4項專項應急預案、22項設施管理制度；對19項設備設施管理制度、56項安全管理制度、4項雙重預防體系建設制度與13項應急預案進行匯編成冊；并制定了圖文并茂的171頁上皇電站作業指導書，提高員工操作水平。
西灣電廠秉承精益管理理念，牢抓“持續改善”主線，推進精益管理走深走實。改造了官山攔水小壩排沙閘口，將木閘板改成鋼閘門，安裝手動螺桿升降機，自行裝模并澆筑混泥土。改造后，工作人員站在操作平臺上就可以操作閘門啟閉，保證了操作人員的安全。同時，還改造了大巢站攔水壩取水口閘門，將手動閘門改造成電動閘門，保證操作人員的安全，又免去了人工操作的辛勞，且大幅度減少了操作時間，可以根據引水渠道中水量情況，及時調節閘門開度，既保證了引水渠道的安全運行，又盡可能將水引入渠道多發電。在設備管理上，多措并舉做好設備安全運行，提高設備運行可靠率。他們設立西灣電廠上皇電站設備管理領導小組，明確崗位設備管理職責。編制了設備設施安全管理制度、設備技術臺帳記錄管理制度、設備缺陷管理制度、設備點檢制度、設備巡視檢查制度等設備管理制度，并形成了設備管理制度匯編。特別加強特種設備的管理，做好特種設備的日常檢查管理和定期檢查工作，開展特種設備操作人員培訓1次，參加培訓7人次。開展了設備專項大檢查一次，查出問題3項，現已全部完成整改，大大提升了設備的安全管理水平。
