6月26日，中色平桂黨委舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育第六期讀書班，閉門學習了《習近平談治國理政》（第四卷），圍繞“降本增效主題”開展集中學習專題研討。公司黨委書記、董事長謝志剛主持會議并講話，黨委副書記，總經理黃金剛出席會議，黨委委員、總會計師李文華作了專題研討。
會議指出，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面準確把握降本增效核心要義和內涵實質，進一步增強成本管控的責任感使命感，瞄準降本目標，強化運行管理，本著“從嚴管理出效益，精細管理出大效益，精益管理出最大效益”的理念，將降本增效融入到公司各項工作中。
謝志剛強調，安全是企業的生命線，那么成本就是生存線，降本增效肩負著實現高質量發展、創建一流企業的發展重任。中色平桂面對復雜嚴峻的市場形勢，要保生存、促發展，就必須在確保安全生產的前提下，把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，向成本要效益，不斷提升企業核心競爭力。
謝志剛要求，一是全員、全要素、全過程推動降本增效工作。全體干部職工要統一思想、凝聚共識，主動作為，樹立“主人翁”意識以及“成本管控有我，成本管控在我”的責任感和自覺性，全員行動、全員參與、全員擔責，秉持科學系統性管理理念去思考問題、分析原因、解決問題。二是各級經營班子要從生產管理型向經營管理型轉變。從僅關注當下內部生產活動中跳出來，樹立市場觀念、經營理念和用戶意識，真正把內部生產活動與市場需求緊密聯系起來，將各項工作與綜合效益聯系起來，以市場需求和效益指標為依據，合理安排生產經營活動、引導和激勵各車間從生產型單元向經營型單元轉變。三是做好成本管理控制。降本增效不是一個名詞，而是從一系列工作中建立成本優勢，科學全面地看待企業成本。要從生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用入手，充分了解公司運營情況，找到成本高的環節，采取相應的措施來降低成本。四是科技創新是最有效的降成本手段。各單位要加強生產工藝、技術、流程、設施設備自動化程度，優化生產成本，加快小型機械化采礦設備的應用，進軍鈦白產業高端市場，鎢業技改要取得新突破，著力構建“基礎研究+技術攻關+成果轉化”的創新生態鏈，奮力向“機械化換人、自動化減人、智能化無人”這一目標邁進。
李文華從多維度分析了各單位的財務狀況。他指出，實現經濟效益的最大化，從而推動實現企業價值的最大化。一要開源節流把控風險，筑牢合規經營底線。做好資金和現金流管理，對自身存在的財務風險要進行預判，強化源頭合規把控、過程合規管控、結果合規監控，做到風險精準識別，及時預警、有效處置，守牢依法合規底線。二要加強兩金管理。做好項目成本預算、資金預算及稅務籌劃，提高經濟活動分析數據的精準性，要從數據分析中發現問題，深入挖掘各類數據資源價值，為公司管理決策提供財務支持。三要堅持過緊日子的思路。打好降成本這套“組合拳”，核心在于建立持久的成本優勢，在整個產業鏈角度思考降本的可能性，從生產、稅費、融資、能源、物流等方面入手，將降本壓力傳遞到公司經營的各個環節之中，以高質量財務管理支撐公司高質量發展。
會上，財務部、鎢業公司負責人結合學習體會和公司實際作了交流發言。公司在家領導班子成員，中層干部、公司主題教育巡回指導組成員參加研討。
