中色平桂日前最新的物資采購成本分析顯示：公司集采中心通過狠抓精益采購，實現了降低采購成本、提高經濟效益的目標，今年1-3月份，超額完成“六個增效”下達的降本任務。
今年以來，面對打贏翻身戰的年度要求，公司集采中心認真貫徹落實“六個增效”工作部署，牢固樹立“經營管理部門控成本”思想，在“省”和“降”兩個字上做文章，堅持“省下的就是賺來的”“價格下降就是效益提升”的理念，通過加強物資采購和使用管理，有力降低了采購物資成本，提升了經濟效益。
一方面，高度重視產供聯動，加強與基層單位溝通，加快適應基層單位由生產型機構轉變為市場競爭主體運營模式，集采中心制定完善了協調溝通機制，每周與各基層單位分管領導進行常態化采購業務溝通，進一步提高采購計劃的科學性、及時性和準確性，既保證正常用料又降低采購成本。
另一方面，加大市場研判，每周適時召開市場分析會，研判主要材料的市場價格，價格下行時多批少量采購，價格上漲時批量采購，提前鎖定價格降低采購成本。今年一季度，硫酸、天然氣采購成本降低效果顯著。
為進一步規范物資采購運行，持續提高招標采購業務管理水平，公司集采中心進一步強化完善了招標相關管理工作。并嚴格考核評價入圍標供應商，對不參與競價供應商下達告知書，出現3次以上不參與競價，取消年度入圍供應商資格，著力優選供應商，確保采購招投標業務管理質量。而今年來，公司集采中心還通過嚴格審核把關工程維修工程量，減少工程維修費用支出，今年一季度同比降低支出9%。通過一系列措施的實施，有效地為公司節約了成本。
