3月30日，中色平桂在桂華成公司召開“6S”現場管理提升推廣專項工作部署會，全面貫徹落實集團公司“6S”現場管理提升全面推廣動員部署會精神和《“6S”現場管理提升全面推廣工作方案》及張晉軍總經理在中色平桂調研時的講話精神要求，推進“6S”現場管理的提檔升級，推動公司管理方式向集約化、精細化、精益化轉變，加快實現綠色高質量發展。中色平桂黨委書記、董事長謝志剛出席會議并講話，副總經理徐振華作“6S”現場管理提升專項工作部署工作報告，副總經理黃家賢宣讀表彰決定，桂華成公司、長營嶺選廠粗選車間、鎢業公司質檢科分別就“6S”現場管理試點工作開展情況作交流發言。會議由公司總經理黃金剛主持。

謝志剛在會上作了重要講話，強調了開展“6S”現場管理工作對公司高質量發展和建設一流資源型科技加工企業的重要意義，指出，開展“6S”現場管理是進一步提升經營質量效益的迫切需要，是高質量發展的重要抓手，是打造一流資源型科技加工企業的必然要求。各單位要按照集團公司工作部署統一思想認識，以“6S”現場管理提升活動為抓手，切實推動“六個增效”專項行動落地生根，全力以赴完成各項年度經營指標和重點工作任務。

謝志剛要求，要高度重視“6S”現場管理工作，進一步統一思想，提高認識，切實增強責任感和緊迫感。要打贏今年翻身攻堅戰，必須要提升現場管理水平，直面現場管理提升工作的難點、堵點、差距和不足，把“6S”現場管理與當前提質增效工作有機結合，提升“6S”現場管理工作質量效果，以時不待我的緊迫感、勇于擔當的責任感，全力以赴推動“6S”現場管理走上新臺階。

謝志剛指出，要進一步強化領導，突出關鍵，提高實施的質量效果和組織保障。要緊緊圍繞“人與事并重，長短期結合，點線面體同步”的整體推進原則，抓住“人、機、料、法、環”的標準化和最佳狀態打造，按照“先易后難、由低及高，久久為功、持之以恒”路徑方法，系統謀劃、統籌推進，持之以恒、百戰不殆，讓公司“6S”現場管理工作最終實現經營質量效益明顯提升，助推公司高質量發展的總體目標。

會上，徐振華作了題為《聚焦現場強管理，深入挖潛提效益，為深化精益管理推動高質量發展夯實基礎》的工作報告，傳達了集團公司“6S”現場管理提升推廣動員部署會精神，對2022年“6S”現場管理工作進行總結，對2023年“6S”現場管理提升推廣工作進行了部署。

2022年，公司全面貫徹落實集團公司要求，制定 “6S”現場管理實施方案，明確了公司“6S”現場管理時間表和線路圖。通過桂華成公司試點區域的“先行先試”和鎢業公司現場管理標準化項目的實施帶動，公司“6S”現場管理推廣工作成效初顯，為后續的持續提升推廣奠定了堅實基礎。

2023年，中色平桂各單位、部室要深入貫徹落實《“6S”現場管理提升推廣實施方案》，統籌推進確保目標任務落實落地。指出，“6S”現場管理提升推廣的指導思想是：圍繞集團公司對標世界一流管理提升行動和公司“打造一流的資源型科技加工企業”戰略部署，并與公司全面開展創新管理、對標管理、精益管理相結合，全面推廣“6S”現場管理，切實加強基礎管理，提升員工綜合素質，推動公司管理效能持續提升。“6S”現場管理提升推廣的工作方針是：從我做起、時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養成品格，安全成文化。以高層推動，全員參與、效益導向，價值驅動、標桿引領，逐步推進、學創結合，制度傳承、檢查考核為原則，按三個階段和初級化、常態化、精益化等三個目標， 開展“6S”現場管理提升推廣，全力推動現場管理水平顯著提升，為公司加快實現高質量發展，加快培育形成國內一流的資源型科技加工企業作出新的歷史貢獻。

黃金剛對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是迅速傳達會議精神，統一思想，提高認識，推動工作。二是迅速動員部署，拿出“抓鐵有痕，踏石留印”的工作作風和“時不待我”的責任擔當，全力以赴推動“6S”現場管理提升的各項工作。三是講究方式方法，順利推進“6S”現場管理并取得成效，為中色平桂的經營質量提升和高質量發展再立新功。

會上，中色平桂各單位主要負責人對推進2023年“6S”現場管理工作進行表態發言，公司黨委書記、董事長謝志剛與各單位主要負責人簽署《2023年度“6S”現場管理目標責任狀》。會后，與會人員參觀了桂華成公司“6S”現場管理試點車間長營嶺選廠粗選車間。

中色平桂領導班子成員，總法律顧問，安全總監，機關部室負責人，“6S”現場管理工作機構成員，各基層單位班子和相關人員共60人參加會議。