連日來，中色平桂經責印發后，為深入貫徹落實好新一年的經責，實現全年目標任務，鎢業公司在之前的基礎上，又多次全面梳理扭虧增盈思路，解放思想，追根溯源，查找問題差距，上下形成共識，要沖破思想觀念的障礙、突破原來固化的藩籬，以解放的思想引領各項工作，就重點實現規模產量、降低成本、實施關鍵技改、持續提高收率，提出許多有新意、接地氣、重實效的想法和舉措。
鎢業公司黨委書記、總經理羅進說：“鎢業公司，要全面貫徹落實集團公司及股份公司工作部署要求，因地制宜精心分解落實好經責目標任務，緊緊圍繞考核三大目標，抓好生產經營，做優工藝，降低成本，嚴抓安環，抓好黨建融合，建設好企業激勵文化，充分調動廣大員工的工作積極性、創造性，堅定信心、擔當責任、精準措施，嚴細考核,確保全面完成全年各項目標任務。”
“要實現目標任務，必須要打開思路找到出路。”面對筆者的采訪，鎢業公司副總經理伍佳反復強調打開思路的重要性。在他看來，扭虧增盈的方法要變，扭虧增盈的思路更要變，他詮釋自己的觀念：什么樣的思路，就有什么樣的出路。鎢業公司要盡快解決產能瓶頸，實現滿負荷生產，降低成本，提高收率，全面推進各項工作，才能確保完成全年目標任務。
為充分調動廣大員工的工作積極性、創造性，中色平桂按一廠一策制定了對鎢業公司的經責考核，明確了基本指標、分類指標、約束性指標等考核范圍，對利潤指標考核值上不封頂，保底40%；其他考核指標考核值按120%封頂，指標完不成計劃，最多扣減掛鉤分數的60%。鎢業公司全體員工參與減虧利潤獎勵，完成凈利潤考核目標后，分三檔進行獎勵分享：一是減虧在0～50萬元區間部分，按減虧金額的10%進行分享；二是減虧在51萬～200萬元區間部分，按減虧金額的15%進行分享；三是減虧在201萬元以上部分，按減虧金額的20%進行分享。并對鎢業公司領導班子的業績考核制定了專項實施辦法，實施增量激勵原則，以創造利潤增量為基礎，以增量效益分配為核心，實現有效激勵，提升鎢業公司經濟效益，保持人力資本效益最大化，充分體現崗位責任、績效表現。
下一步，鎢業公司將著眼實現全年目標任務，夯實基礎管理體系，全面優化經濟指標；實施關鍵技改，提升產能；分解成本指標到崗位，加強生產成本管控；整合崗位資源，實施減員增效；創新產供銷經營思路，加強聯合經營聯動，保障原料供給，實現有效經營，實現鎢業“扭虧脫困”的工作目標。
