成本控制是企業抵抗內外壓力、求得生存的重要保障，是企業發展的基礎。企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿整個經營管理的全過程。

面對嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力，怎樣降本降耗，如何增效增收？堅持高質量發展的飛碟人拿起算盤，“六個增效”細算賬，“加減乘除”多措降成本。“算”中降了成本，更增了效益。前三季度，中色平桂通過增產、科技、改革、管理、政策、投資等專項行動，在降成本、提效益上取得了較好的成效；通過強管理、找問題、補短板，增強了抵御市場風險的能力，為企業下一步改革發展夯實了基礎，為全力沖刺全年目標堅定了信心增強了力量。

解放思想 凝聚共識

“大家一定要認清形勢，凝聚過緊日子共識，全方位增效降本，提升企業效益，堅定打贏翻身攻堅戰……”在2023年1月17日工作會議暨四屆五次職工代表大會上，中色平桂黨委書記、董事長謝志剛與來自各單位基層一線的代表們交流時，點出了今年最需要關注的根本問題和努力方向。

“解放思想、實事求是、與時俱進，是我們完成年度目標任務的根本思想武器。”中色平桂總經理黃金剛在這個大會上作工作報告時，也要求干部職工沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬，打開思路謀出路。

全方位增效降本，言語雖簡，卻道出了企業最基本的、最關鍵的生存之道。

為此，中色平桂從實際出發，接連制定下發年度經責考核方案、“六個增效”等文件，加強成本管控，提升經營效益，創造性地加大降本增效激勵，積極應對嚴峻的市場形勢。

上有引領，下必赴焉。各基層單位結合企業實際情況，制定一系列降本增效具體舉措。其中，桂華成堅持目標引領，緊盯重點，抓安全環保，推進科技創新，精心組織生產，嚴控成本降耗，用好激勵舉措，加強管理建設，在推動企業高質量發展中當先鋒、作表率；鎢業公司從更高層面全方位多角度提升技術與管理水平，推出九大措施，將降本增效貫穿于生產過程、經營管理、流程優化、效能監察、“6S”現場管理；鈦白粉廠著眼優化設備工藝，轉變經營思維方式，合理調整產品結構，多生產適銷的高附加值個性化產品，實現以銷定產、有效經營……

綜合施策 開源節流

企業經營不能單憑增加產品產量來增加利潤效益，還要在“開源”方面下“巧功夫”，在“節流”方面下“狠功夫”。

走進桂華成公司，只見一個個生產廠區干凈整潔，井然有序——這是該公司實施“6S”現場管理后，持續提升企業管理向集約化、精細化轉變，推動高質量發展。據介紹，他們強化生產組織，對現有生產班組進行整合，組成生產能力達標的班組，有效提高生產能力。同時加快新采礦方法和機械化的研究應用，降低井下采礦作業勞動強度和提高采礦效率。8月份，該公司鎢錫金礦金屬總量同比增33.16%。今年前三季度，黑鎢精礦一級品率達到100%。

在鎢業公司，筆者見到了正在扭虧脫困的鎢業人愛崗敬業的忙碌的身影。他們加強現場檢查、督導，不定期召開治虧工作溝通會，生產進行跟蹤考核，實施兩個技改，堿分解產能提高15%以上，大大提高了APT產品的生產保障能力。9月份仲鎢酸銨產量環比增加83.84%。

鈦白粉廠的系列鈦白新產品開發及影響工藝穩定的應用基礎研究，目前部分產品成果已對外銷售，其中一個成果已在生產中應用，效果顯著。

西灣電廠上皇電站充分利用引水渠道沿途補充水減負荷發電，有效節約水庫原有水量，9月發電量環比增加21.69%。

“開源”工作落實，“節流”亦同步推進。

桂華成公司和鎢業公司堅持創新驅動，全力推動做強做大資源開發，做優做精鎢深加工，今年來，重點推進了急傾斜薄細礦體小型機械化開采技術及裝備開發、降低鎢冶煉廢水治理成本等4個項目的攻關研究與成果轉化工作，前三季度實現科技增效44萬元。

“今年前三季度，公司按計劃完成全部393臺淘汰高耗能落后機電設備的更換工作。同時，加大低效無效資產處置工作力度，盤活閑置資產。”中色平桂有關部門負責人告訴筆者。截至目前，有序推進了設備能源管理和綠色低碳工作。

進入今年以來，基層各單位嚴格按照公司部署的“增量提質增效降本”各項要求開展工作，層層分解落實經責，將成本細化，分解指標，縱向到底、橫向到邊。要求把成本分解到每個生產環節、每一道工序，甚至到每個崗位，收到了良好的成效。

降低企業成本是增強企業競爭力、擴大優質增量供給的重要舉措。公司通過優化采購管理，建立最低庫存報警機制，提高采購計劃的科學性、及時性和準確性等措施，實現增效1241萬元；還通過開展“6S”現場管理提升，共盤活資產34.36萬元。

下一步，中色平桂在奮戰百日攻堅中，將繼續通過加強投資管控、嚴細成本管控、強化購銷管理、加強經責激勵考核等，引導干部職工牢固樹立危機意識、績效觀念和擔當精神，強化“一切成本皆可控”的理念，助力企業降本增效和高質量發展。

百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。在中色平桂按下“百日攻堅”加速鍵，查找問題短板弱項，推進第四季度重點工作，打好年度目標任務收官戰中，工作千頭萬緒，任務艱巨復雜。我們必須以重點突破帶動整體提升，牢牢牽住降本增效“牛鼻子”，持續發力、久久為功，全力打好降本增效攻堅戰，書寫更加精彩的新篇章，推進企業穩定、健康、可持續發展。