在“百日攻堅”、“滿弓緊弦”沖刺年度目標之際，集團黨委書記、董事長奚正平帶隊深入中色平桂調研，對中色平桂班子建設、經營管理、提質增效、深化改革、安全生產以及黨的建設等工作提出具體要求、提供指導和遵循，給正在“過坎爬坡”、攻堅克難的飛碟人帶來關懷、厚愛、鞭策和信心。

1.持續推進思想再解放

中色平桂層層學習傳達奚正平董事長的調研講話精神，迅速掀起學習貫徹熱潮，統一思想、統一意志、統一行動，擰成一股繩，把奚正平董事長對平桂的厚愛轉化為干部員工沖刺年度目標的動力，轉化為高質量、高標準做好各項工作的壓力，轉化為沖刺年度目標的措施辦法，讓員工思想觀念煥發“新”景、“新”氣，堅定必勝的信心和決心，工作任務細化分解，工作業績再上新臺階，讓中色平桂走出困境、走出高質量發展之路。

2.統籌當前與長遠，兩手抓兩手都要硬

一手抓好當前生產經營各項工作，主動擔當，全力推進全年生產經營目標任務。緊緊咬定目標任務不放松，用足用好有效激勵，狠抓成本控降、收益提升、深挖潛能、虧損企業治理。特別要把安全環保放在更加突出的位置。學會算安全環保經濟賬，按規章制度辦事，全面提升安全環保管理水平，實現企業本質安全。一手抓長期發展，明確發展定位，聚焦主業專注專業，以更高的標準制定發展規劃，明確總體思路、工作目標和重點措施，實現企業高質量發展。?

3.持續深化改革，更好激發動力活力

按照集團的部署，周密制定改革深化提升行動方案，明確時間表、路線圖，建立工作臺賬，壓實各級責任，狠抓過程管控，確保各項舉措落到實處；持續優化企業產業結構；加快建立健全市場化機制；深化三項制度改革，在骨干人才、績效分配上實現有效激勵；建立系統完備的職務職級體系，暢通員工職業發展通道；完善員工市場化招聘制度，繼續實行內部競聘上崗工作。深化機構改革，重塑組織架構和管理模式。

4.強化科技創新

今年前三季度，公司研發投入支出1961.84萬元，完成全年計劃的95.28%，實現較好的科技增效。當前，要根據公司戰略調整，重新制定三年中期科技創新規劃。堅持以提高公司核心競爭力和價值創造能力為核心，切實提高科技創新對公司生產經營成果貢獻度。爭取在十四五末科技成果每年轉化創效爭取1000萬以上。

5.推動管理提升

今年前三季度，公司通過優化采購管理壓降輔料備件成本，建立最低庫存報警機制，提高采購計劃的科學性、及時性和準確性，降低采購成本，實現增效1241萬元。通過開展“6S”現場管理提升，共盤活資產34.36萬元。進入四季度，要強化投資管控；要嚴細成本管控；要強化購銷管理；要強化安全環保；要加強經責激勵考核，健全全員業績考核體系，引導干部員工牢固樹立危機意識、績效觀念、擔當精神、學習自覺。

6.加強黨建工作，全面從嚴治黨

要提高政治站位，強化思想認識；加強兩級領導班子建設；不斷加強能力作風建設，把紀律和規矩擺在前面；要強化黨建成果轉化，進一步落實“3+1”問題清單整改，確保黨建實績實效轉化為生產經營成果，凝聚打造同高質量發展深度融合的強大合力，促進企業穩定、健康、可持續發展。