編者按：鎢業公司扭虧脫困工作組組建以來，中色平桂黨委書記、董事長謝志剛帶領工作組每周三天下沉鎢業公司督導工作，進現場、聽民意、摸實情、辦培訓、做指導、盯指標，現場辦公督導，為鎢業把脈問診、紓困解難、解決問題，推動鎢業走出困境，全面提升生產經營管理水平。通過前段工作，不僅基本摸清了根源和癥結，鎢業公司扭虧脫困也邁開了鏗鏘堅定的步伐，探索了在解放思想轉觀念、降本增效治虧損、注重考核促管理、深化改革增活力等方面扭虧脫困的“鎢業答案”。

鎢業公司——中色平桂產業主軸之一，填補了廣西鎢系列產品深加工的空白。建成投產以來，積極應對生產技術與工藝流程不穩定、產能得不到有效發揮、生產經營形勢異常嚴峻、鎢精礦價格居高堅挺等不利形勢，披荊斬棘、踔厲奮發，堅決扛起做強做優鎢冶煉的責任擔當，堅強地摸索出并具備了做優堿法的條件。

“按照國資委和集團的要求，我們要集中精力關注主業，專注專業，一個是礦山資源開發，第二個就是鎢冶煉，做強做優鎢深加工產業鏈。”2023年9月鎢業扭虧脫困工作組成立以來，中色平桂黨委書記、董事長謝志剛在中色平桂和鎢業公司多個重要會議關于改革發展戰略調整的重要講話，讓甘苦自知的鎢業人的內心更堅定了堅如磐石不言放棄的堅持和努力。

一個月來，市場形勢風云變幻、管理提升、考核細化、技改實施、安環治理欠賬等壓力、任務，壓得鎢業人如牛負重。但面對扭虧脫困亮劍出征“新考題”，鎢業公司臥薪嘗膽，鉚足干勁，拼搏奮斗，即使在“雙節”，依然堅守在崗，扭虧不減速，脫困不停歇，用實際行動交出了鎢業人責任央企應有的“答卷”。

思想破冰 行動突圍

建成投產以來，長期不達產達標，扭虧脫困之路異常艱難……鎢業公司如何回應新征程扭虧脫困亮劍新考驗，是死氣沉沉止步不前，還是打開思路找到出路？

年初，該公司以誓師大會為起點，多管齊下，開展解放思想轉變觀念，大力宣講習總書記對集團的三次重要指示批示精神，在主題教育中，加大調研力度，拿出鎢業方案，多層次召開公司大會、車間大會、班組大會，謝志剛董事長多次下到鎢業公司上主題黨課、主持召開工作推進會，從上到下開展了“鎢業公司扭虧損脫困怎么做？”等主題討論活動。通過理論的學習，思想的碰撞，矛盾的沖突，職工逐漸明白了要“扭虧”“減虧”“生存”“發展”就必須提高思想認識，破除陳舊思想、僵化觀念、懈怠精神之病，徹底改變傳統思想觀念，堅決主動摒棄“躺平”“看客”“蠻干”“從眾”等不良心態。

“由于虧損長期效益不好，職工收入不理想，職工的工作積極性受到了很大的影響。”“曾經‘說了當做了，做了當做好了’；過去，對生產中許多問題熟視無睹，‘存在即合理’；以前工作中躺平甩鍋塞責等不負責任的行為時有發生，總有人認為那不是自己的事。現在，大家干活的自覺性和積極性不斷提高，‘自己的活自己干’‘自己的企業自己愛’新的工作理念開始植入職工的心里。”

經過持續不斷的思想解放、形勢教育、主題黨課，廣大干部職工逐漸培育出臨難不畏難、受累不怕累、知困不懼困的良好心態，那種直面困難、敢闖敢拼、開啟智慧的干事創業熱情在企業中蔚然成風，在崗位工作上展現得淋漓盡致。

“每日生產完成情況說明。”“截至2023年10月1日未混粉干粉統計臺賬。”“月度產量考核班長每日排名表。”國慶中秋雙節期間，廣大黨員爭先，職工堅守，他們放棄與家人團聚的美好時光，加班、加點、頂班、值班。夜深了，還有各科室、車間、班組在鎢業扭虧亮劍群發布生產各類信息，鎢業班子在線及時給予點評、指導，全員扛起了確保節間生生穩健運行的使命擔當。

不僅如此，在扭虧脫困工程壓力劇增的當下，該公司加大日檢日查日結工作，壓實生產經營管理每天各項責任，打通生產管理“最后一公里”。突出推動機制見行見效，將計劃、報告和結果具體落實到實際工作中，確保各項任務推進可行且可操作，時刻關注進度并及時評估調整計劃，進而有效規劃和控制治虧脫困全面工作。截至目前，該公司每日匯報生產經營管理考核等各項工作時刻在線運行。

苦練內功 提質增效

思想的閥門一旦打開，破題的思路滾滾而來。鎢業公司堅持生產與經營高度協同，認真貫徹落實扭虧脫困專項行動方案部署，中色平桂和鎢業公司“兩級驅動、戰略統籌”扭虧脫困攻堅，著眼收率管控、原料供應和產品銷售管控、產品質量管控、設備運行管控等18個治虧管控措施，加上進一步強化產量管控目標、進一步強化非定額材料消耗管控目標、進一步強化原料供應和產品銷售管控目標等3個進一步內容，分層次落地減虧治虧計劃，明確清晰采取的各個管控措施達到的預期目標。

找準提質增效的發力點，實現有效經營，做好效益“加法”。中色平桂黨委書記、董事長謝志剛說：“市場經濟前面一定要按市場經濟規律辦事，我們在經營上要做文章、下大功夫，持續降低物資采購成本，做好銷售定位，調整銷售方向，增加產品盈利能力”。

在降本管控上必須有‘干毛巾擠出水’的決心和魄力，在成本、財務費用上做好‘減法’”。鎢業公司精準施策，通過優化生產要素配置、提高產量攤薄固定成本等“組合拳”手段，實現降本最優。截至9月末，產品產量比上月增83.84%，綜合能耗同比下降8.5%。

據介紹，鎢業公司扭虧脫困有望在年底達到初步的成效。2023年9-12月共計4個月總產銷量目標1500噸以上，利潤虧損逐月減少，11月份基本實現本質扭虧，12月份實現利潤為正數。

體制改革 釋放效能

“針對老企業體制僵化、內生動力不足、經營上遇到的困難等諸多問題，鎢業公司的扭虧脫困，我們必須用改革創新的手段來解決，否則很難迎來美好的明天”。中色平桂黨委書記、董事長謝志剛說。

在國企改革三年行動、“雙百企業”行動中，鎢業公司真改實改，逐步建立健全市場化勞動、人事、分配、激勵機制。在整個改革過程中，鎢業公司一直把“自我批判、自己找到自己的問題”的理念貫穿其中，要求大家可以失敗但不能輕言放棄。今天，全體干部職工“心往一處想，勁往一處使”，向虧損“宣戰”，鏖戰猶酣。

“截至10月18日夜班，綜合排名：班組排名第一名：一班（鄧業呈+梁振強）；第二名： 四班（廖玉述+謝暉）。班長帶班排名：第一名：鄧業呈；第二名：廖玉述；第三名：廖多標。”“今天，我給由我分管的經營科、質檢科、研發中心三位負責人打9月份成績單，嚴格按照9月份考核分數進行評分：黃延：104.29分；周學輝：108.15分；段毅鴻：103.82分。”筆者在鎢業公司扭虧脫困群看到這樣的信息公布。

“鎢業公司扭虧脫困強化考核激勵，強化業績貢獻，強化價值創造，以價值創造完善內部“優秀科室、車間”“優秀職工”考核體系，激發干部職工積極性和責任感。”鎢業公司常務副總伍佳介紹說：“我們每天的考核情況都發布在扭虧亮劍群，接受監督。任何管理的好壞，都是由目標完成情況決定的。”

“鎢業公司的扭虧要強管理，使我們的管理達到科學。要按現代企業制度建立一系列的激勵約束機制，使工作的成果與員工的待遇密切相關，真正做到干好干壞就不一樣。干好了，個人的待遇也會好了；干差了，個人的收入也會大受影響。這樣使職工密切關注企業的經營狀況、經營質量。所以這就需要建立健全制度體系，全方位的完善、提升管理水平。”中色平桂黨委書記、董事長謝志剛說。

技術創新 挖潛創效

今年來，鎢業公司立足現有的生產設備進行了一系列的技術改造，特別是瞄準制約生產線產能發揮的關鍵設備進行技術攻關，開展技術改造，破解制約產能發揮的關鍵問題和制約工藝穩定的關鍵節點，最終提高產能、提高質量和收率，實現降本增效。

目前，鎢業公司正想方設法做優堿法，主要是瞄準制約產能發揮的關鍵設備、制約工藝穩定的關鍵節點開展技術攻關，破解難題、打通堵點、優化流程，提高產量、質量和收率。

與此同時，進一步提升科研能力，實現降本增效推進鎢業公司高質量發展。明確：鎢冶煉做優堿法走高質量發展，主要往三個方向發力：一是革新鎢冶煉新技術路線，提升鎢冶煉分離效率效益。二是提高資源綜合回收能力，提升有價副產品經濟效益。三是提高質量提升溢價能力，延伸下游產品延續價值鏈。

創新是引領發展的第一動力。在發展過程中，鎢業公司注重技術創新實踐，用好研發中心等創新組織，借中色平桂重視科技創新東風，加強科技合作交流，學習同行先進技術經驗，聚焦設備全力開展技術創新、設備更新改造，依托技術創新解決了生產設備的許多老問題，在獲得安全收益的同時也節省了大量設備維護資金。

現在，鎢業公司白鎢礦磷工藝已成熟應用于目前的APT生產流程，硫酸法分解白鎢礦等成果也形成技術儲備，還有圍繞生產技術難點痛點，與國內先進鎢加工企業進行鎢冶煉等技術研究合作等等機組綜合改造、優化，處處留下了技術創新、挖潛增效的影子。去年，鎢業公司成立技改工作專班，緊盯綜合技改項目，同時統籌技改與生產組織。全年完成仲鎢酸銨產品產量3173噸，同比增加11.72%。

“我們要做優堿法，要在技術上創新，對標一流學習趕超，形成自己的技術特點。同時，近期將在鎢業公司實施珊瑚鎢錫中礦分離技術產業項目，這將給鎢業公司帶來收益。此外，實現扭虧后，要擇機延長打通鎢深加工產業鏈，做到終端產品硬質合金。現在正布局人才培養和團隊建設。”中色平桂黨委書記、董事長謝志剛介紹。

道固遠，篤行可至；事雖巨，拼則必成。鎢業公司自信“人努力，天不負”“劍鋒所指，心之所向”，堅定不移打贏扭虧脫困攻堅戰，企業必將破繭成蝶，實現內核轉變，許自己一個可期的未來。