為進(jìn)一步強(qiáng)化選人用人工作，深入開展企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制建設(shè)，日前，公司對(duì)進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)行了部署，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力活力。
此次深化三項(xiàng)制度改革工作，公司將堅(jiān)持依法合規(guī)和問題導(dǎo)向原則，目標(biāo)是：逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理向精益化效能管理轉(zhuǎn)變，以健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)的人力資源管理水平明顯提升，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理體系和管理能力建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障，逐步實(shí)現(xiàn) “管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制發(fā)揮實(shí)效。
根據(jù)深化三項(xiàng)制度改革工作要求，公司將深化落實(shí)四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和措施，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。一是加強(qiáng)管理干部的選聘和培養(yǎng)工作。進(jìn)一步完善干部管理制度，為提升選人用人質(zhì)量提供制度基礎(chǔ)；進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)交流。二是加強(qiáng)管理人員能上能下市場化機(jī)制建設(shè)。推動(dòng)兩級(jí)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作走深走實(shí)；健全完善干部淘汰退出機(jī)制；加強(qiáng)兩級(jí)管理干部市場化選聘工作；開展科技人員職級(jí)考核評(píng)定工作。三是加強(qiáng)員工能進(jìn)能出市場化機(jī)制建設(shè)，完善市場化招聘機(jī)制，健全市場化用工機(jī)制。四是完善收入能增能減市場化機(jī)制建設(shè)。建立完善工資總額管理備案制和與企業(yè)效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制；推動(dòng)集團(tuán)公司“三個(gè)不低于”措施在公司落地；完善市場化的計(jì)件工資制薪酬體系；建立機(jī)關(guān)部室績效考核管理模式；推進(jìn)優(yōu)秀人才差異化薪酬機(jī)制建設(shè)。
公司一直高度重視企業(yè)改革創(chuàng)新工作。去年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委及中國有色集團(tuán)改革決策部署，不斷健全完善創(chuàng)新體制和市場化經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力有效激活，公司全年利潤總額較上一年增長1.19倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高6.74萬元/人，人工成本利潤率提高28.43個(gè)百分點(diǎn)。公司“雙百”行動(dòng)成果獲中國有色集團(tuán)改革創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)，公司入選2022年廣西上市（掛牌）后備企業(yè)資源庫“精選庫”名單。
為使此次深化三項(xiàng)制度改革工作達(dá)到預(yù)期，公司將其納入各單位績效考核，對(duì)所有改革指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)、數(shù)據(jù)量化和客觀核定評(píng)估，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。公司二級(jí)單位高度重視，建立健全與深化三項(xiàng)制度改革相配套的獎(jiǎng)懲措施，有效傳導(dǎo)改革壓力動(dòng)力，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，深入推動(dòng)深化三項(xiàng)制度改革工作落實(shí)落地。
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