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為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全面推廣“6S”現(xiàn)場管理提升工作要求，大井子礦業(yè)于2024年8月份開始推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理提升工作。
為確保“6S”現(xiàn)場管理提升工作質(zhì)量，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促整體工作的開展。經(jīng)過數(shù)次研討，敲定了實(shí)施方案，明確了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的主要任務(wù)、推進(jìn)策略及保障措施，將各項(xiàng)任務(wù)分解到具體部門和責(zé)任人，明確推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核指標(biāo)。
歷經(jīng)四個(gè)多月的奮戰(zhàn)，“6S”現(xiàn)場管理提升第一階段工作圓滿完成，廠區(qū)風(fēng)貌煥然一新，設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)保障能力得以增強(qiáng)，庫房工作效率明顯提高，員工的職業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升。下一步，大井子礦業(yè)將在構(gòu)建常態(tài)化機(jī)制上發(fā)力，持續(xù)鞏固提升“6S”現(xiàn)場管理水平，以“6S”現(xiàn)場管理成果助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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