2010年5月14日，中國有色集團召開4月份經(jīng)營運行分析會議。會議旨在把握公司發(fā)展狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題并及時采取有效措施，確保全面實現(xiàn)2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標。本次會議采取視頻形式召開，中國有色集團在京黨政領導班子成員、專家顧問委員會成員、在京出資企業(yè)領導班子成員、總部全體員工參加了北京主會場的會議；京外和境外出資企業(yè)領導班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。會議由中國有色集團黨委書記張克利主持。
會上首先由中國有色集團總會計師武翔作4月份經(jīng)營運行分析報告。報告通報了2010年4月份以及截至4月底中國有色集團的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益狀況，并深入分析了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題，提出了下一步要關注的重點工作。報告指出，今年前四個月，在當前復雜多變的國內外經(jīng)濟形勢下，中國有色集團廣大干部員工克服了種種不利條件，經(jīng)過艱苦的奮斗和不懈的努力，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，取得了較好的經(jīng)濟效益，顯示出了強勁的發(fā)展勢頭。
中國有色集團總經(jīng)理羅濤出席會議并作總結講話。他在講話中提出了四點要求：第一，密切關注形勢變化，把握時機爭創(chuàng)效益；第二，狠抓成本贏得競爭，保持盈利爭取主動；第三，加強安全生產(chǎn)管理，做好節(jié)能減排工作；第四，以ERP系統(tǒng)為核心，推進信息平臺建設。他希望大家始終銘記“明確發(fā)展戰(zhàn)略，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，實現(xiàn)發(fā)展目標”這四句話，不斷分析形勢，緊跟市場動向，抓住價格機遇，組織好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保全面完成2010年各項任務，實現(xiàn)年初集團公司工作會議制訂的奮斗目標。
每月一次的經(jīng)營運行分析會是中國有色集團加強調控、規(guī)范管理、強化管理的重要手段，同時也是中國有色集團向全體員工通報生產(chǎn)經(jīng)營情況的重要會議。本次會議結束后，總部辦公廳、投資部、人事部、戰(zhàn)略研究室等部門和各出資企業(yè)紛紛召開會議傳達精神，大家感覺倍受鼓舞，進一步明確了責任和任務，按照會議精神紛紛制定具體措施，理清投資思路，加強投融資力度，建立健全風險管控體系，落實安全環(huán)保和節(jié)能減排措施，抓好人才隊伍建設和人才成本管控，強化戰(zhàn)略管理和政策解讀，研究內部審計和紀檢監(jiān)察思路，推進科技創(chuàng)新，著力轉變工作作風。大家表示，本次會議將個人與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，一定牢記“忠于祖國、忠誠企業(yè)、努力學習、勤奮工作”的誓言，努力為實現(xiàn)中國有色集團跨越發(fā)展努力奮斗。
